DOIS PERFIS DE EXECUTIVOS

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Numa conversa recente com Laerte Cordeiro, experiente consultor paulista em Recursos Humanos, observei que ele referiu-se a dois perfis distintos de executivos: O executivo de operação e o de estratégia. Essa percepção me pareceu muito interessante porque sintetiza situações práticas em muitas empresas. É muito importante identificar estes perfis e alocá-los no lugar certo na organização.

Um trabalha apagando fogueiras, o outro trabalha para evitar incêndios. Um resolve problemas, o outro previne que eles apareçam. Um gera mais resultados no curto prazo, o outro no médio e longo prazos. Um tem efeitos mais breves, o outro mais duradouros. Um administra o cotidiano, o outro constroi sustentabilidade. Um aparece ou faz questão de aparecer, o outro desenvolve equipes e busca fazer através dos outros. Um centraliza, o outro delega. Um cobra das pessoas. O outro monta equipes. Um decide em função das circunstâncias, considerando as informações do momento. O outro decide em função do mercado, das políticas e objetivos. Um é mais fácil avaliar. O outro exige mais profundidade. Um atua no que é aparente. O outro nas causas nem sempre visíveis. Um diz eu quero. O outro promove condições para que seja feito. Um copia soluções. O outro cria soluções adequadas à empresa. As soluções de um são pontuais. As soluções do outro são em várias frentes simultâneas. Um é muito comum e pode ser substituído com relativa facilidade. O outro nem tanto.

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