Crônicas da Vida Corporativa

Pesquisadores de Harvard passaram 6 anos entrevistando 3.000 executivos e chegaram a conclusão que a criatividade tem haver com a capacidade de associar com sucesso questões, problemas e idéias de diversos campos, aparentemente sem relação. Desta forma, quanto mais variada for a nossa experiência e o nosso conhecimento, mais conexões nosso cérebro pode fazer. Agir diferente estimula o cérebro a pensar diferente. Isso foi publicado em 2009 na Harvard Business Review porém 15 anos antes Steve Jobbs declarou praticamente a mesma coisa para um jornalista quando disse que a criatividade é apenas conectar coisas. Além da capacidade de associação, os inovadores questionam perguntando e encontrando respostas. Coisas como “ e se fizéssemos isso ?” “por quê ?”, “como funciona ?” e por aí vai. Eles alocam bastante tempo nesta atividade. Também se envolvem em experimentação, quer seja intelectual ou física, e procuram cercar-se de pessoas interessantes que expandam as suas possibilidad...

A maior barreira para a inovação é a resistência. E ela se manifesta de várias formas: Não é o modo que nós fazemos isso aqui, não temos orçamento, está fora do seu escopo de trabalho, o chefe não vai gostar, são algumas entre muitas restrições. Na verdade, a inovação altera zonas de conforto e pode abalar a hierarquia. Isso pode ser muito perigoso para quem deseja somente manter o seu status quo na organização.  Martin Wartenberg, professor da UCI, ensina que “ninguém vai mudar até que a dor do presente seja maior que o medo do futuro”, sinalizando o quanto é difícil este processo. Segundo ele, a Disney busca a inovação desde a seleção do seu pessoal, quando busca pessoas com experiências diversificadas inclusive fora do campo profissional, sem medo do risco e perseverantes,  e propõe para elas que “amem muito, sorriam diariamente, trabalhem pesado e sonhe todo dia”.  Já a Apple busca mudança de paradigmas e a resposta para a seguinte pergunta: Como você usa aquilo qu...

O Prof. Martin Wartenberg da Universidade da Califórnia- Irvine, explica que inovação não se copia. Cada empresa possui a sua forma de fomentá-la. Mais importante do que consultores é não punir o insucesso. No mundo, mais de 90% das empresas reconhecem que inovação é uma prioridade, mas poucas sabem construí-la, pois é preciso toda uma cultura que a promova. A participação do Governo é fundamental, porém a forma como ele atua pode potencializar ou prejudicar a inovação nas empresas. O modelo ocidental é basicamente formado por Universidades e Empresas que juntas geram as soluções para a sociedade.  Todo ser humano é criativo. Na infância e na velhice, quando não estão mais pressionados pelas normas sociais, podem ser mais ainda. Porém criatividade e inovação são coisas diferentes. Ter uma boa idéia tem haver com criatividade. Tornar esta idéia uma realidade viável economicamente, e levá-la ao cliente tem haver com inovação. O que faz uma empresa ser pioneira é o quanto ela inves...