Crônicas da Vida Corporativa

Quando você entra em uma equipe, precisa estar atento para alguns detalhes muito importantes. As equipes funcionam articuladamente para alcançar objetivos. Cada um possui um papel a realizar. Então, concentre-se mais em fazer a sua  função bem feita do que observar e comentar a função dos outros, seja ela qual for. Desta maneira, você estará colaborando para o sucesso do conjunto, e não somente para a sua vitória pessoal.  As equipes funcionam à base de entregas. Isso mesmo, entregas. Elas significam que você deve fazer algo que normalmente outra pessoa receberá as conseqüências, e continuará a partir do que você fez. Você literalmente entrega algo para o próximo, seja dentro ou fora do time. Então faça bem feito. Não jogue o seu trabalho para os outros. Não transfira o seu erro para que os outros tenham de corrigí-lo.  Tenha em mente que você tem duas entregas para serem feitas. Duas entregas excludentes e primordiais. E saiba disto desde o início, desde quando você começar em uma equ

O ano de 2015 está terminando e 2016 dá sinais que não vai ser fácil. A pior coisa que você pode fazer é entrar em um período turbulento sem se preparar para ele. Para colaborar com o seu planejamento, partilho aqui quatro passos importantes para você realizar. Vale dizer, que eles são válidos tanto para suas finanças pessoais, como para as finanças de uma empresa. 1. Levante o que aconteceu com o dinheiro no ano de 2015. Identifique de onde ele veio e em que quantidade. Com isso você vai saber quem foi o responsável pelas suas receitas, para quem você deve dispensar um bom atendimento para manter, e para quem você deve direcionar seus esforços para aumentar faturamento. Em tempos de crise como em todos os outros, as fontes dos recursos que lhe financiam deve ser bem cuidada. E as oportunidades de melhoria devem ser trabalhadas para aumentarem sua participação. Procure não ficar muito dependente de uma ou duas  origens. Dilua o risco ampliando suas possibilidades.  2. Levante também on

Se você pensa que Finanças tratam exclusivamente de dinheiro e de números, está na hora de rever os seus conceitos. O dinheiro é apenas um medidor que representa o verdadeiro foco de Finanças. Ele mudou muito ao longo da história. Já foi pedra, sal, metal, papel e hoje também é virtual. Mas as Finanças continuam continuam seguindo seu caminho rumo à eficiência.  As Finanças tratam na verdade das relações entre pessoas e organizações, as quais podem ser traduzidas em termos monetários. Onde existirem estes elementos, elas existirão. As Finanças também tratam de equacionar uma variável muito importante que é o tempo. E com isso, também conseguem valorar as coisas, sejam materiais ou imateriais. As Finanças tangibilizam o mundo, tornando-o mais prático e objetivo.  Elas são inerentes aos mercados. Sem isso, se restringiriam ao trato dos recursos públicos, arrecadados sob a força impositiva dos tributos, numa operação típica dos impérios primitivos. Os mercados são espaços mais democrático

A política orçamentária em uma empresa é uma importante ferramenta de recuperação e sustentabilidade. Feita de números e práticas de gestão, ela introduz uma cultura de resultados relacionada diretamente com o aspecto financeiro, garantindo ou melhorando as margens da operação empresarial.  Veja os passos para implantar uma boa política orçamentária no seu negócio:  1. Otimização do Plano de Contas: Muitas empresas possuem planos de contas muito extensos e isto dificulta a apropriação de valores e o gerenciamento. Também ocorre da titularidade das contas não estarem adequadas ou não traduzirem a operação adequadamente. Para otimizá-lo você precisa conhecer o anterior pois ele mal ou bem representa o negócio. A quantidade de contas deve ser reduzida ao máximo sem prejudicar a clareza da informação. As contas de receitas podem ser detalhadas por tipo clientes ou produtos. As deduções sobre receitas incluem tributos, comissões e outras obrigações que reduzem o preço de venda. Os custos op

Aqui no Brasil, as equipes não são mais produtivas por vários motivos. Vou discorrer apenas sobre quatro deles, que segundo meu entendimento, impactam no resultado.  1. As pessoas adiam o máximo que podem o trabalho. Procastinam até não poderem mais. Criam ou procuram explicações e justificativas, esperam que as coisas sejam resolvidas pelo acaso ou pelos outros. Só agem sob a pressão do prazo ou da cobrança, e por isso as coisas são sempre feitas em cima da hora. E quando isso acontece, a qualidade sai comprometida. Esta conduta na verdade, pode indicar o descomprometimento, pois colocam os interesses pessoais acima dos da equipe. Fazem o que lhes convém e não o que deve ser feito. Querem ser estratégicos mas não sabem ser operacionais, e uma coisa está ligada a outra.  2. Preocupam-se demasiadamente com cargos e não com resultados. Com papeis e não com iniciativas. São vaidosas para almejar posições mas carecem de humildade para trabalhar. Costumam ser bons críticos da atuação dos ou

A avaliação de empresas feita pelo método do fluxo de caixa descontado, é uma técnica bastante difundida. Tanto que a Associação dos Analistas e Profissionais de Investimento do Mercado de Capitais – APIMEC, informou que o método era utilizado por 88% dos avaliadores para a avaliação de empresas e ativos com natureza geradora de renda. O método parte do princípio que as empresas geram valor financeiro reunindo ativos tangíveis e intangíveis, e que este valor pode ser medido pela geração de caixa. Nada mais lógico. Você pode gastar 1 milhão de reais em uma campanha publicitária, fortalecendo sua marca, mas isso deve dar retorno para suas vendas e consequentemente para a sua lucratividade. É assim que pensamos. Ao aplicar o método, podemos chegar a resultados surpreendentes. Existem empresas que possuem um valor maior do que seus ativos tangíveis, e outras que possuem um valor menor. Eu explico. Você pode se deparar com uma Startup, cujos valores de seus computadores são infinitamen