Crônicas da Vida Corporativa

Tenho recebido demandas de empresas com a finalidade de capitarem ou receberem investidores, que muitas vezes serão novos sócios. Trata-se de uma missão interessante e desafiadora. De um lado, temos o empreendedor, com o seu conhecimento do negócio, com as suas dificuldades cotidianas de gestão e a sua visão otimista do próprio empreendimento, e do outro, temos o investidor, que possui as suas expectativas e peculiaridades. Dois universos bem distintos que precisam encontrar o ponto de convergência. Acredito que é possível efetuar este up grade em um negócio, para que ele possa alçar vôos maiores, agregando capital financeiro e humano. Isto porque, sem dinheiro e pessoas você não consegue sequer tirar um projeto do papel, quanto mais fazer uma empresa crescer. No entanto, algumas providências precisam ser tomadas para que esta operação alcance o sucesso desejado. E inicialmente temos que compreender o que deseja aquele que vai injetar recursos na empre...

É de se esperar que uma consultoria organizacional ou de gestão e a administração da empresa que a contratou, sejam aliadas no processo de melhoria do funcionamento. Nada mais lógico. Se a direção da empresa contratou uma consultoria é porque imagina que a mesma poderá ajudar neste objetivo. O papel de uma consultoria desta natureza é identificar, recomendar, orientar, acompanhar implantações, monitorar os resultados e informar a direção sobre o andamento do projeto. O papel da administração é executar as ações de melhoria, observar os resultados e até propor e realizar novas ações, se tiver condições. Trazendo experiências de outras organizações e conhecimento técnico, a consultoria pode realmente contribuir com a elevação do padrão da empresa sem fazer parte de sua cultura, que muitas vezes a impede de prosperar. Conhecendo a realidade e o cotidiano do negócio, administração contribuir para o efetivo salto de qualidade desejado. Em outras palavras, consultoria e administra...

Recentemente, fui à cidade de Garanhuns no estado de Pernambuco, para atender uma empresa cliente. Como era um sábado, aproveitei e levei a família para conhecer o hotel Tavares Correia. Quando eu era criança, fui algumas vezes lá sempre com boas recordações. Muita gente da minha geração fez o mesmo, tanto que existem centenas de pessoas com lembranças dos dias que ali passaram. Com boa comida, amplo espaço de lazer e o clima frio da cidade, o hotel era destino escolhido por muitas famílias nos anos 70. O tempo passou, as coisas mudaram, outras opções apareceram, e o hotel ficou ali, como se esperando para ser redescoberto. Esperando para encontrar uma nova fase áurea em sua existência. Enquanto caminhava pelos seus jardins envelhecidos, comecei a pensar no que eu faria para que ele reencontrasse essa rota. E é exatamente isso que eu vou contar para você. Afinal este é o meu trabalho e mesmo em momentos de lazer, não deixo de estar buscando alternativas para que as empresas es...

Todos nós possuímos objetivos na vida. Mesmo que não saibamos disso, mesmo que eles não estejam declarados ou revelados para os outros, ou para nós mesmos. No entanto, os objetivos determinam as nossas atitudes, as nossa condutas e acabam por definir quer queiramos quer não, a nossa vida. Se alguém deseja ser rico e este objetivo é prioritário em sua vida, a partir do momento que isso realmente for decidido, certamente fará com que esta pessoa procure de alguma maneira realizar o seu intuito. Se alguém deseja passar em um concurso, e este desejo é realmente verdadeiro, não é surpreendente que esta pessoa ao se determinar para este objetivo de vida, adote uma rotina e programações de estudo capazes de leva-lo a realizar seu desejo verdadeiro. Logicamente, possuir objetivos não é garantia de realiza-los, que normalmente acontece em função de uma combinação de fatores tais como, oportunidade, capacitação e persistência, por exemplo. Alguns destes fatores estão fora da nos...

A análise prévia da viabildade economico-financeira de um projeto é essencial. Porém depois de iniciada a sua implantação, é indispensável que sejam acompanhados alguns aspectos do processo. Relendo o contéudo do curso de José Carlos Abreu*, isso fica bem evidente, pois logo no início ele coloca alguns conceitos bastante válidos para este fim. Examinado seus ensinamentos, podemos constatar que ele propõe que devemos atentar para três variáveis de controle: O objetivo do projeto, o tempo e os custos. As três devem possuir unidades de medida. Em um determinado momento, ao avaliar o andamento do projeto devemos comparar o que realmente foi gerado ou o seu valor agregado, com o que foi gasto e também com o que foi orçado. Por exemplo, se no sexto mês de um cronograma, foram construídos 5km de rodovia ao custo de 1.000.000,00/km, o valor agregado do projeto foi de R$ 5.000.000,00, mesmo que tenham sido gastos efetivamente R$ 7.000.000,00 e estava orçado um gasto de R$ 6.000.000,0...

Jan Birkelbach já teve longos cabelos e andava de moto. Hoje tem MBA e PMP. É um expert em gerenciamento de projetos com vasta vivência no assunto, além de professor da Universidade da Califórnia em Irvine.  Em sua aula para executivos brasileiros, conseguiu destacar desta extensa matéria, os fundamentos mais importantes.  Os projetos diferem das operações. Eles são únicos e temporários. Sofrem o que Jan chamou de “triângulo das restrições”: tempo, custos e qualidade. Quem gerencia projetos, está continuamente lidando com isso. O termo de abertura é essencial para um bom começo. Nele estão definidos os stakeholders, o propósito, o motivo, o sumário do plano, a autorização para agir e o compromisso do patrocinador. Aliás, o professor lembra que é importante manter o patrocinador sempre interessado, do contrário o projeto terá dificuldades. Quanto mais se investir em planejamento, maior a chance de sucesso, sendo 8 a 14% a parcela ideal para isso. Outro cuidado são as exigênc...