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Mostrando postagens de julho, 2017

CADA UM NO SEU QUADRADO

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A divisão do trabalho fui uma das maiores invenções da humanidade. Foi por causa dela que conseguimos aumentar a produtividade e alcançar as maiores conquistas da nossa existência. Do conhecimento científico à produção de bens e serviços, ela caracteriza-se pela especialização do saber e da tarefa, com o objetivo de gerar sinergia, na qual as partes geram um resultado maior do que a simples soma individual dos seus resultados. Ela também é um dos fundamentos do funcionamento das equipes e da maior produtividade, mas apesar disso, por motivos diversos, muitas vezes este princípio é desconsiderado no cotidiano.  Para ter uma ideia de como isso pode ocorrer imaginemos uma situação hipotética onde um paciente está sendo tratado por uma junta médica. Suponhamos que temos um cardiologista, um neurologista, um nefrologista e um endocrinologista atuando para recuperar o enfermo e que as consequências dos atos de cada um, repercutam no escopo dos demais, e por consequência na vida

REDUZINDO CUSTOS COM GALVÃO E EISENHOWER

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Seguindo um dos gurus do empreendedorismo contemporâneo, hoje vamos associar medidas de redução de custo com uma matriz de priorização de atividades.  Você já deve ter escutado  falar muitas vezes de Steve Jobs. Mas talvez não tenha acontecido a mesma coisa com Eisenhower. Ele foi um general de cinco estrelas do exército americano, tendo atuado como comandante militar na segunda guerra mundial. Também foi comandante supremo na OTAN, presidente da Columbia University e 34o presidente dos Estados Unidos. Eisenhower era conhecido pela sua capacidade de executar muitas tarefas com eficiência e por isso o nosso interesse por ele. Sua técnica de priorizar atividades gerou uma matriz que conhecemos hoje e que pode ser perfeitamente aplicada no universo empresarial. .  Já a RG7 é uma empresa baiana que realiza palestras, consultorias e treinamentos para formação e motivação de líderes empresariais. A experiência de Ricardo Galvão como executivo da TOTVS por mais de duas décadas, c