Crônicas da Vida Corporativa

Este 2016 foi repleto de desafios. O Brasil completou o segundo ano consecutivo com retração do PIB, com cerca de 12 milhões de desempregados e uma crise política avassaladora. Em todo país, milhares de empresas fecharam as suas portas e aqui em Alagoas mais de 900 foram encerradas, fora aquelas que paralisaram a sua atividade sem dar baixa no registro.  Tenho a satisfação de profissionalmente acompanhar algumas que estão lutando para superar as suas dificuldades e sobreviver neste ambiente hostil em que vivemos. Neste pequeno grupo, é possível constatar que apesar de todos os obstáculos, existem sim aquelas que estão prosperando. Empresas grandes e pequenas, daqui e de fora, de vários segmentos, cujo volume de negócios vai de milhares a milhões de reais. Elas conseguiram aumentar o seu faturamento e os seus recebimentos. Conseguiram reduzir o endividamento e melhorar os seus processos internos. Elas estão conseguindo superar a tempestade e continuando o que fazem hoje

A revista Época Negócios informou neste dia 27/11/16, que no Brasil, a média salarial no serviço púbico é 10 vezes maior que no setor privado. “De acordo com o IBGE, o rendimento médio do trabalhador brasileiro é de R$ 2.015. No topo do Executivo, estão os servidores do Banco Central, que ganham, em média, R$ 22.406. Nos ministérios, a média de salários é de R$ 9.963; nas autarquias, R$ 9.859; nas empresas públicas, R$ 11.454 e, nas companhias de economia mista (como o Banco do Brasil), R$ 9.757. No Judiciário, o valor médio é de R$ 17.898. No Legislativo, R$ 15.982 e, no Ministério Público da União, R$ 15.623. A discrepância é ainda mais gritante em relação às aposentadorias. Enquanto o benefício médio pago pelo INSS é de R$ 1.862, um aposentado do Congresso ganha, em média, R$ 28.527, e do Judiciário, R$ 25.832. Entre os três poderes, a menor aposentadoria média é a dos funcionários do Executivo, R$ 7.499 - os militares ganham, em média, R$ 9.479 de aposentadoria.” Com uma s

A Workfont é uma empresa americana de softwares que tem 600 funcionários. Ela descobriu que seu pessoal passa apenas 39% do tempo realmente trabalhando. Os outros 61% eles gastam em reuniões improdutivas, interrupções do próprio trabalho, lendo e respondendo e-mails, realizando tarefas administrativas como alterar senhas por exemplo, ou mesmo vendo vídeos da Beyoncé . Agora imagine se isso estiver ocorrendo na sua empresa aqui no Brasil. Na grande maioria dos empreendimentos brasileiros os gastos com pessoal são uma fatia relevante dos custos e das despesas. Faça uma conta simples, junte folha de pagamento com a guia do INSS e do FGTS, os vales transporte, as férias e o 13º salários anuais "mensalisados" e calcule quanto está sendo jogado fora com a improdutividade. Reitero o que já disse em outro post sobre esse assunto. Vários economistas defendem que a melhor maneira de um país enriquecer é conseguir que cada trabalhador produza mais, e isso se aplica

Você pode dominar a matemática como ninguém. Pode saber todos os cálculos para operar no mercado financeiro. Pode ser mestre no Excel e na HP 12c. Pode ser CFO de uma grande empresa ou de uma Startup promissora. Você pode ter milhões na sua conta ou movimentar o seu salário. Pode ser um empresário que tenha gestores bem formados, consultores capacitados, sistemas e aplicativos de ultima geração. Não importa. As Finanças estão mais relacionadas com as atitudes humanas do que você pensa.  Uma matéria da Época Negócios ilustra muito bem esta verdade. Não se pode dizer que Bill Gattes seja alguém sem dinheiro. Desde criança adorava ler. "O milionário Steve Siebold, autor do livro Como as Pessoas Ricas Pensam, entrevistou mais de 1.200 milionários de todo o mundo nas últimas três décadas e percebeu que se auto educar é algo que todos fizeram ao longo da vida." Além de Gattes, aparecem na pesquisa nomes conhecidos nossos como Wareen Buffet, Mark Zuckerberg e Oprah Winfre

Tudo na vida tem limites. Principalmente quando o assunto é dinheiro.  Quando tratamos de recursos finitos os limites são um requisito fundamental. Sonhar não requer limites porque trata-se de algo abstrato. Você pode sonhar o quanto você quiser. Na hora de realizar, os limites aparecem. Aliás, ser bom gestor é exatamente saber lidar com eles. Todo orçamento financeiro familiar possui limites, por maior que seja a renda em questão. Isso é mais fácil de perceber quando consideramos o que ocorre com as finanças da grande maioria das famílias brasileiras. Elas possuem limites. E se gastarem mais do que podem, certamente vão endividar e complicar a sua situação no futuro. Ninguém cresce na vida sendo perdulário. A mesma coisa acontece nas empresas. Por maior que seja o volume do faturamento, elas também precisam lidar com limites para poderem existir. Precisam enquadrar seus custos e despesas dentro da própria possibilidade de receita. E da mesma forma, se excederem estas po

Por maior que seja a dificuldade, sempre existe uma possibilidade de superação.  Em 2009, Eric e Sibele eram dois bancários no interior de São Paulo. Os dois perderam o emprego e para completar, ela ficou grávida. Não deu outra. Não conseguiram pagar o cartão de crédito nem a parcela de financiamento do carro. Ficaram endividados e negativados, sem crédito na praça. Por causa disto, com um investimento inicial de apenas 3 mil reais eles começaram um negócio chamado Vazoli, que começou vendendo seguros para complementar a renda da família na cidade de Severínia-SP. Depois a empresa passou a ofertar crédito para quem estava como nome sujo na praça, assim como eles, e decolou. Através de convênios, os próprios bancos ofertaram o dinheiro. Em 2011, a Vazoli já tinha 10 lojas oferecendo credito consignado, financiamento de imóveis, veículos, consórcios  e seguros. Entraram no mercado de franquia e atualmente a empresa possui 93 unidades em 17 estados brasileiros, movimentando 160 mil

Disciplina pode ser entendida como a capacidade de manter-se no que foi determinado por si ou por outrem ao longo do tempo, com o objetivo de alcançar os resultados desejados. Quando você decide fazer uma dieta e a cumpre, você tem disciplina. Quando você adota um programa de exercícios físicos e realmente o realiza, você tem disciplina. Quando você incorpora uma agenda de estudos e realmente estuda, também. A disciplina é uma importante aliada dos resultados. Porque eles não acontecem se não houver perseverança. Ela tem a ver com a capacidade de enxergar além do curto prazo, vendo o horizonte adiante. Quem possui esta visão, costuma ter disciplina na caminho até o objetivo e  procura cumprir o plano definido. É importante cumprir o que foi estabelecido. Isso nada tem a ver com imobilismo. Se for preciso mudar, que se mude. Mas isso não justifica, deixar de cumprir. Numa empresa, ter disciplina é importante para alcançar os resultados que se deseja. Para crescer, é preci

Como é possível uma empresa ser lucrativa e não ter dinheiro na conta ?   Esta situação é mais comum do que você pode imaginar e está relacionada com uma série de fatores. Vamos abordar 4 deles neste post. Ela pode gerar muitas preocupações mas também bons indicadores do que fazer para melhorar o desempenho financeiro da empresa. 1.        APURAÇÃO CORRETA DO LUCRO O lucro se apura por regime de competência. Você compara em um mesmo mês todas as receitas geradas com os gastos incorridos, não necessariamente recebidos e pagos. Como já disse outras vezes, isso não significa saldo financeiro mas sim, eficiência.  Para saber a lucratividade correta do negócio, você considera as saídas de estoque no custo e não as compras.  O resultado que aparece indicaria dinheiro se tudo fosse feito a vista. Todas as receitas fossem recebidas no mesmo mês, todas despesas pagas no mesmo mês e os estoques pagos pelo preço médio de compra somente no volume que você consumiu. Praticamente, o l

Muitas vezes, o empreendedorismo leva a uma sociedade. Apesar de em 2016,  quantidade de empresas individuais  ter ultrapassado a quantidade de sociedades limitadas, no Brasil  as organizações com sócios são ainda bastante relevantes para a economia nacional. Para aquelas que já existem, vale uma boa governança, um bom contrato social e ajustes que se fizerem necessários. E para aquelas que estão por vir ? O que deve ser considerado para minimizar os riscos de dar errado e maximizar as possibilidades de dar certo ? Você vai encontrar muitos livros e artigos sobre sociedade. Mas poucos passam para você um conhecimento aprendido na prática das empresas. Espero que este post seja útil neste sentido. Confira 7 verdades sobre sociedade empresarial que pouca gente tem coragem de dizer. 1.        SÓ TENHA UMA SOCIEDADE NAQUILO QUE NÃO PODE FAZER SOZINHO O maior princípio de uma sociedade é a complementariedade. Cada sócio deve ter talentos, habilidades, competências distinto

A minha primeira experiência com planilhas eletrônicas, foi com o Lotus 123 na década de 80 há mais de 20 anos. Sob um fundo preto, as linhas e colunas em verde ou branco, relacionavam os dados e com alguma habilidade era possível até fazer alguns gráficos monocromáticos. Fiquei entusiasmado quando comecei a usar as funções e processar os dados. Interligar as planilhas e colher os primeiros resultados. Para mim, era uma satisfação intensa e peculiar poder elaborar soluções com uso de cálculos, podendo focar no raciocínio já que as operações matemáticas estavam garantidas pelo programa. Foi com o Lotus que elaborei as minhas primeiras soluções. O Excel foi o substituto natural do Lotus. E uma página tecnológica foi virada, pois o substituto superou e muito a ferramenta inicial. Os recursos aumentaram, possibilitando planilhas mais potentes, funções mais completas e gráficos mais atrativos. A gestão visual ganhava um grande aliado. E eu também. Continuei elaborando soluções

A abertura de um trabalho de consultoria é muito importante. É nela que traçamos as linhas mestras do trabalho e fazemos os alinhamentos necessários. Há alguns dias, tive uma reunião de abertura com um grupo empresarial. Nela estavam presentes o CEO e uma equipe de gestores financeiros e comerciais. E vou partilhar neste post o conteúdo da mesma. Tratamos sobre as Diretrizes Fundamentais da Recuperação Empresarial. De acordo com o meu entendimento, são elas: 1 – EQUIPE Ninguém recupera um negócio sozinho. E quanto maior, mais isso é uma certeza. Não é o consultor, nem o advogado, nem o contador, nem o dono nem o gerente, que fazem isso. Este é o trabalho de uma equipe. E uma equipe é um grupo que atua organizadamente. Para que tenhamos uma equipe é preciso que os papeis estejam definidos e que as pessoas operem conjuntamente, ou seja, cooperem. Sem equipe, é praticamente impossível recuperar uma empresa. Então, forme uma se quiser ter sucesso neste desafio. Não precisam

Lá pelos idos dos anos 60 e 70, nossas mentes estavam formatadas para termos uma jornada de trabalho bem definida. As coisas funcionavam mais ou menos assim: Trabalho e lazer, lazer e trabalho, tudo bem arrumado e separado no seu canto. Lembro do meu pai que sempre conseguia almoçar em casa e tirar uma soneca depois da refeição, voltando para o expediente da tarde. As noites eram sagradas para assistir as novelas e o Jornal Nacional na TV. As coisas eram tão separadas, que até era possível trabalhar naquilo que não se gostava, pois era uma tortura diária com hora para acabar. O mundo com este formato, parece que não existe mais. E se existe, está em franca extinção. Hoje em dia, o ritmo da vida está muito mais rápido e completamente diferente. O trânsito está mais intenso. O fluxo de informações está excepcionalmente maior. As possibilidades de interações se multiplicaram exponencialmente e os celulares são os grandes responsáveis por isso, incluindo o famoso Whatsapp. Não