DIRETRIZES FUNDAMENTAIS DA RECUPERAÇÃO

A abertura de um trabalho de consultoria é muito importante. É nela que traçamos as linhas mestras do trabalho e fazemos os alinhamentos necessários. Há alguns dias, tive uma reunião de abertura com um grupo empresarial. Nela estavam presentes o CEO e uma equipe de gestores financeiros e comerciais. E vou partilhar neste post o conteúdo da mesma. Tratamos sobre as Diretrizes Fundamentais da Recuperação Empresarial. De acordo com o meu entendimento, são elas:

1 – EQUIPE

Ninguém recupera um negócio sozinho. E quanto maior, mais isso é uma certeza. Não é o consultor, nem o advogado, nem o contador, nem o dono nem o gerente, que fazem isso. Este é o trabalho de uma equipe. E uma equipe é um grupo que atua organizadamente. Para que tenhamos uma equipe é preciso que os papeis estejam definidos e que as pessoas operem conjuntamente, ou seja, cooperem. Sem equipe, é praticamente impossível recuperar uma empresa. Então, forme uma se quiser ter sucesso neste desafio. Não precisam ser grandes. Precisam ser boas. Cada um tem talentos que podem e devem ser aproveitados. Identifique estes talentos e coloque o time para jogar.

Pontos importantes: Papeis, Talentos, Cooperação, Objetivo Comum.

2 – INFORMAÇÃO

Muitas empresas entraram em dificuldade porque perderam o referencial de informação. Já vi casos em que a implantação mal sucedida fez com que ela perdesse o contato com os dados, caindo a qualidade das decisões e levando a uma crise financeira em seguida. As decisões são alimentadas pelas informações. Quanto melhores forem, melhores serão as decisões. Quando as informações não são adequadas, são tomadas por intuição, referencia ou experiência. Tudo isso é bom mas possuem as suas falhas.

As informações precisam ter consistência, ou seja, precisam ter comprovação de preferência documental, serem exatas e verdadeiras. Elas precisam ter pontualidade, pois a melhor informação que chega atrasada não tem o mesmo valor. E precisam estar à vista. Se estiverem guardadas na gaveta sem serem compartilhadas, sem serem enxergadas, terão pouca utilidade.

Pontos importantes: Consistência, Pontualidade, Visibilidade.

3 – FOCO

Foco é fundamental. O cotidiano joga a empresa para o que é urgente. Na crise isso se acentua e cria-se uma armadilha perigosa. Todas as energias são consumidas em apagar fogueiras e ninguém atua na origem do incêndio. É preciso focar no que é importante. Naquilo que vai realmente determinar a recuperação do negócio. Este foco deve ser mantido no horizonte. Nós queremos chegar lá. E ele deve ser tangível e alcançável. Para manter o foco é preciso ter determinação para superar os obstáculos e persistir.

Pontos Importantes: Urgente x Importante, Determinação, Persistência.

4 – ESTRATÉGIA

Não se vai muito longe sem estratégia. Depois de ter um foco, formado por objetivos claros, é preciso ter caminhos para chegar até eles. Estas são as estratégias. Depois virão as táticas e as operações. Não se tem estratégias sem planejamento, que é praticamente o exercício do futuro. O planejamento instrumentaliza a estratégia. Ele também lança a empresa no médio e longo prazos, possibilitando que ela enxergue o seu horizonte. Isso é fundamental para superar uma crise e para que ela sai melhor do que entrou. Dentre as estratégias, são fundamentais as de lucro, liquidez, valor e competitivas. Não se recupera um negócio concentrando-se em consertar somente o que ele tem de errado, mas sim identificando suas reais vantagens competitivas e usando-as para alavancá-lo.

Pontos Importantes: Planejamento, Longo Prazo, Lucro, Liquidez, Valor e Estratégia Competitiva.

5 - GOVERNANÇA

Existem muitas boas definições de governança, mas para simplificar vamos entendê-la como uma rotina necessária para dirigir o negócio em suas linhas estratégicas, sua relação com o mercado, com colaboradores, fornecedores, investidores, financiadores e proprietários. Tudo isso de maneira transparente, ética, com prestação de contas e equidade. A governança deve criar uma cultura de recuperação, qualidade e eficiência, deve estabelecer um senso de urgência, as alçadas decisórias e os posicionamentos da empresa quanto a assuntos relevantes. A governança é feita pelos principais gestores do negócio e na verdade define o processo decisório vital da empresa. Eu chamo de equipe estratégica. Não adiantam somente os melhores manuais de governança ou códigos de ética. O que adianta é vivenciá-la na prática. É assim que se aprende. Primeiro a prática, depois a papelada.

Pontos Importantes: Rotina, Cultura Organizacional, Vivência.

Bem, para encerrar você deve ter notado que não falei em dinheiro. Mas como uma empresa em recuperação não precisa de dinheiro ? Mas lógico que precisa, mas dinheiro é uma consequência. Você financia um negócio com três fontes praticamente. Capitando recursos financeiros através das vendas, capitando junto a terceiros ou junto aos seus donos. Em todas estas alternativas, estas diretrizes são fundamentais para capitar, reter e investir dinheiro de maneira producente e nunca mais precisar entrar em recuperação.