Crônicas da Vida Corporativa

O pagamento de tributos sempre foi um incômodo para a humanidade. Em Oxirrinco no Egito sob o domínio romano, Trifão foi um tecelão que pertencia as camadas baixas da população. Antes de completar 14 anos, já pagava o imposto sobre atividades artesanais,   pago indistintamente por homens e mulheres. Dos 14 aos 60 anos, quem não pertencia às classes privilegiadas como ele, pagava o imposto individual, levando a crer que quanto mais numerosa a família mais imposto se pagava. Além disso, ele pagava a taxa de transporte, a taxa do dique, e a taxa do porco, mesmo que não os criasse. Não é difícil imaginar que Trifão não gostava disso, mesmo que pudesse pagar em parcelas, exatamente como podemos fazer hoje. Andando mais adiante, podemos verificar que importantes movimentos revolucionários da modernidade, como a inglesa revolução gloriosa, a revolução francesa, a independência americana e até a inconfidência mineira, tiveram aspectos tributários em suas motivações. O jurista Ives Gan

Em mais um post baseado no pensamento de Augusto Cury, agora vamos saber quais são as 4 armadilhas da mente humana. Elas podem prejudicar qualquer ser humano e por conseguinte, qualquer executivo também. Por isso, procure evitá-las. Conformismo : São os reis da desculpa, sempre possuem justificativas, raramente discordam do que os limitam, são pseudo humildes e desapegados. São mestres dos disfarces. Coitadismo : São cheios de auto piedade, nunca mudam, não saem do lugar, são cansativos e repetitivos, pessimistas e propagandistas da sua miserabilidade. São injustos com os outros e consigo mesmo. Medo de reconhecer erros : É na verdade o medo de assumir as próprias imperfeições, defeitos e fragilidades, medo da crítica, da rejeição e do vexame, do que os outros vão dizer e pensar. Medo de correr riscos : Almejam mas não ousam, não ultrapassam suas fronteiras. Por causa disso, não lutam pelos seus sonhos. Temem o futuro em vez de lidar com ele.

  O criador do conceito de inteligência multifocal, Augusto Cury, ensina que devemos decifrar 9 códigos de inteligência. Elas reúnem na verdade competências desejáveis em qualquer executivo da atualidade.  Por isso, vale a pena praticar o que ele recomenda para desenvolvê-las o quanto antes. 1ª) Auto gestão do intelecto :  Gaste 10 minutos diários ou alguns minutos várias vezes ao dia, passeando dentro de si mesmo, fazendo mesa redonda com seus medos, angustias, anseios e preocupações. Cada pensamento negativo deve ser confrontado no exato momento em que aparecem. Questione, proteste e impugne cada idéia pertubadora. Conserve o seu espaço psíquico e não permita que ninguém o invada sem sua permissão.  2ª) Autocrítica : Pratique o stop introspectivo: Para e pense antes de agir. Seja fiel a sua consciência. Pratique o silêncio. Não submeta-se a ditadura da resposta. Não viva em função da avaliação dos outros. 3ª) Resiliência : Tenha consciência que a vida é cíclica.

Augusto Cury é psiquiatra e psicanalista, porém é mais conhecido como autor. A Folha de São Paulo disse que foi o brasileiro mais lido desta década ! Não é por menos, pois suas palavras ecoam no mundo pessoal e corporativo com muita propriedade. Além de autor, ele estudou por mais de 20 anos o funcionamento da mente humana, chegando inclusive a desenvolver uma teoria psicológica: A inteligência multifocal. Seus livros já foram publicados em mais de 50 países.  Para ele, esta é a diferença entre um bom e um excelente profissional: Bons profissionais fazem tudo o que lhe pedem, enquanto excelentes profissionais surpreendem, fazem além do que lhe solicitam. Bons profissionais corrigem erros, enquanto que excelentes profissionais os previnem. Bons profissionais executam ordens, enquanto que excelentes profissionais pensam pela empresa. Bons profissionais sabem fazer sozinhos, enquanto que excelentes profissionais sabem fazer em equipe.

  Isso mesmo. Toda empresa precisa de accountability . O termo não tem uma tradução exata para o português, mas podemos entendê-lo como responsabilização . Trata-se da conduta de prestar contas, da obrigação de explicar o que está fazendo, como está fazendo, por que está fazendo, quanto está gastando e até o que vai fazer em seguida. Portanto, não é uma questão só de números e contabilidade mas também de procedimentos gerenciais. Accountability é um dos pilares da boa governança corporativa. Uma empresa sem ela tende ao caos. Será um sistema indo para dispersão. Lembre-se que o ônus do descumprimento de uma obrigação sempre deve ser maior do que o bônus. Do contrário, nenhuma accountability será satisfatória. As pessoas precisam trabalhar com essa premissa, caso contrário haverá recompensa mesmo que indireta pelo baixo desempenho. Esse é o mal de muitas empresas.  O nível de accountability também é um bom indicador da maturidade organizacional, pois quanto maior a prim

O stress é uma reação natural do organismo humano diante de uma necessidade de superação, normalmente vinda do meio externo.  No mundo dos negócios, ele um companheiro habitual.  Saber lidar com o stress é um imperativo indispensável para qualquer profissional, principalmente para executivos. C.Martin, autor best seller reconhecido pelo New York Times, publicou no seu livro baseado em pesquisas com executivos e gerentes seniores de 50 países, os maiores motivos de stress neste tipo de trabalho: Prazos, exigências dos clientes, responsabilidades conflitantes, restrições orçamentárias, número de horas trabalhadas, sobre carga de e-mails, falta de pausas, pressão de cima, reuniões e expectativas dos outros (por ordem de grandeza) Identificando os motivos podemos nos preparar melhor para lidar com eles, amenizando os efeitos desta perigosa síndrome. Indiretamente, o stress pode matar , portanto livre-se dele.

Você trabalha, trabalha, trabalha e não sente-se valorizado na empresa ? Se o seu caso é este, talvez precise prestar atenção neste post. A NFI Research administra um banco de dados com 1.000 empresas e 2.000 executivos pelo mundo.   Ela pesquisa continuamente temas do cotidiano corporativo que servem de indicadores para que possamos entender este universo. Uma destas pesquisas, apontou as 10 maneiras de ser mais valorizado em uma empresa. Segue a lista por ordem de relevância. 1. Aumentar receitas. 2. Fazer mais com menos. 3. Aumentar o lucro. 4. Comunicar-se mais. 5. Cortar custos. 6. Fornecer idéias criativas. 7. Assumir mais responsabilidades. 8. Colaborar mais. 9. Compartilhar mais informações. 10. Passar mais tempo com os clientes. Vale ressaltar que não estão incluidas "bajular o chefe", "dedurar colegas", "roubar o mérito do trabalho alheio", "casar com a filha do dono", "mentir sobre r

Você sabe quais são as habilidades mais importantes para que um executivo seja bem sucedido ?  Não sabe ? Imagina ?  Chuck Martin, pesquisou 2.000 executivos em 50 países. Empresas como IBM, GE, MORGAN STANLEY, 3M, MICROSOFT, AMERICAN EXPRESS, AT&T, BANK OF AMERICA, MASTERCARD, estão no conjunto das organizações pesquisadas.  Por ordem de importância, veja o resultado: 1º) Comunicar-se bem. 2º) Manter-se concentrado. 3º) Colaborar com os outros. 4º) Manter a perspectiva geral. 5º) Priorizar tarefas e aprender. 6º) Planejar. 7º) Gerenciar relações externas. 8º) Gerenciar relações internas. 9º) Gerenciar bem o tempo. 10º) Avaliar a concorrência. 11º) Organizar. 12º) Cumprir prazos. 13º) Ensinar. 14º) Orientar os outros. 15º) Lidar com problemas relacionados com clientes. 16º) Usar a tecnologia. 17º) Ser gentil e gerenciar os outros. 18º) Empregar a tecnologia.

Warren Buffet virou um ícone no mercado financeiro não só pela fortuna que acumulou, mas também pelos seus ensinamentos. Sua ex-nora Mary Buffet e David Clark, um especialista em seus métodos e autor de vários livros no assunto, produziram uma pequena obra sobra análise de balanços que comprei num aeroporto recentemente. Diz o ditado que os melhores perfumes estão nos menores frascos. Com linguagem direta e resumida, o livro enquadra-se nisto. O objetivo do texto é identificar vantagem competitiva durável de empresas, através da análise de seus demonstrativos contábeis-financeiros nesta ordem: Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE), Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa. As empresas nesta situação são aquelas que se beneficiam durante muito tempo desta vantagem, gerando lucros estáveis e crescentes. Elas podem vender um produto ou serviço exclusivo e com ações de marketing bem estruturadas conquistaram um espaço na mente do consumidor. Isso possibilita bons preços e

No dia 9 de Agosto passado, a Apple conseguiu a façanha de valer 341,5 bilhões de dólares e por alguns instantes, bater a Exxon Mobil que possui uma receita anual 4 vezes maior. A Microsoft já tinha sido batida bem antes. No dia 27 de Julho, ela divulgou que havia fechado seu caixa trimestral com um saldo de 76,1 bilhões de dólares, enquanto o Tesouro Americano tinha 73,8 bilhões.  Eles não inventaram os tocadores pessoais de música, nem a própria música. Não inventaram o livro nem os seus conteúdos. Nem os filmes nem os vídeoclips. Não inventaram os celulares, nem tão pouco os smartphones.   Mas transformaram radicalmente a experiência do cliente com tudo isso. Tornaram-na mais prazerosa, mais fácil, mais rápida, mais simples, mais bonita, enfim, tornaram-na melhor e objeto de desejo. A despeito da personalidade de Steve Jobs, este é um dos grandes motivos de todo sucesso da Apple. A experiência positiva do cliente parece algo abstrato, porém os números da empresa d