Crônicas da Vida Corporativa

Para muitos empresários, as suas empresas funcionam como uma espécie de banco com saldo infinito de onde eles retiram o dinheiro que precisam, no volume e na hora que desejam. Para eles isso é a coisa mais normal do mundo, afinal a empresa é deles, somente deles, e por isso eles fazem o que querem. Esta forma de agir e pensar é um grande engano, podendo ser fatalmente danoso para a continuidade da empresa. A retirada de lucros é um desembolso como qualquer outro e precisa ser previsto para nāo causar necessidade de capital de giro. Além disso, estas retiradas devem encontrar respaldo no balanço. Eles precisam existir, nāo é uma coisa que funcione conforme a necessidade do dono, mas em funçāo da possibilidade da empresa. A melhor coisa a fazer nesse assunto, é organizar estas retiradas com valores e datas definidas para que entrem na programação de pagamentos regular da empresa e não causem estragos na liquidez. Isso evitam também outros problemas, como por exemplo, o dese

Existem muitas empresas que não sabem ouvir. Um ato tão simples, tão inerente a condição humana, e tão negligenciado por elas. Ouvir os clientes, ouvir os colaboradores, ouvir os fornecedores, ouvir os gestores, ouvir quem realmente faz a empresa no seu cotidiano, pois eles possuem a chave para a solução dos problemas que o ocorrem. Ouvir, considerar o que escutou e agir em função disso. Lógico. Talvez elas nāo escutem porque nāo possuam maturidade para ouvir. Só ouvem o que querem ou que lhes agrada. Punem inclusive quem age diferente. Funcionam como aquele chefe que você só pode falar o que ele quer ouvir. Se falar outra coisa, se identificar um problema e desejar consertá-lo, e isso nāo está dentro do que ele quer, você é que é o problema. Fuja de empresas assim. Elas costumam repetir os mesmos erros por anos a fio, até que uma crise venha colocar abaixo os seus castelos de areia. E quase sempre a culpa não vai ser colocada em quem não ouviu, mas em você, pois a corda sem

Quando uma empresa precisa contratar um executivo, ela segue um protocolo mais ou menos definido: Procura alguém com experiência, como se isso fosse o suficiente para garantir bons resultados. Na verdade não é. A experiência ajuda mas é um carro com os faróis virados para trás. Você só tem experiência sobre o que já passou, e não sobre o que virá. A nova empresa repetirá os mesmos padrões e circunstâncias que as anteriores ? Muito provavelmente não. A experiência é muito válida mas não é tudo. Melhor seria identificar como o executivo decide e se comporta em situações similares ou idênticas as que ele vai encontrar pela frente. Tudo bem, ele vai usar a experiência nesse processo, mas ela será a associada aos conceitos e ferramentas que obteve na sua formação além da sua criatividade, tão importante para a inovação buscada hoje em dia, além da percepção do mundo que está a sua volta. Os faróis iluminam o que está a nossa frente.  O papel fundamental de um gestor é decid

Não tem jeito. Você só tem 24 horas por dia para viver. Para trabalhar tem no máximo 14 ou 16 horas. Acontece que o mercado está cada vez mais rápido, exigindo respostas cada vez mais rápidas e qualidade cada vez maior. O mundo acelera cada vez mais e as demandas nas empresas também. Sozinho você acabará enterrado sob uma montanha de pendências. Há muita coisa por fazer e o tempo é curto para toda esta avalanche. Mais que isso, você nem sempre pode escolher as suas prioridades para poder se organizar.  Dessa forma, você está tomando o caminho mais curto para o fracasso ou até para o infarto. Existe sim uma maneira para vencer o tempo, que atua como uma restrição insuperável quando o assunto é trabalho. No mesmo espaço de tempo, na mesma hora, no mesmo dia, você pode fazer mais coisas e multiplicar resultados. A equipe é a solução. Com ela, você pode realizar muito mais do que faria sozinho. Com ela, as metas são possíveis, as tarefas podem ser executadas, as missões podem ser