Crônicas da Vida Corporativa

Lá nos primórdios da Administração, o engenheiro Henry Fayol e sua escola clássica falava que administrar consistia em planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Mas acontece que do início do século XX para hoje, o mundo mudou bastante e com ele mudaram também as percepções e as práticas sobre isto. Fayol não estava errado. Apenas o mundo de hoje possui um quebra cabeça com muito mais peças que há 104 anos atrás.  Em uma época repleta de modismos e customizações quanto a nossa sobre a tal pratica de administrar, é util manter pelo menos uma noção básica sobre a natureza desta atividade tão necessária para a sociedade humana. É neste ponto que entra uma distinção fundamental entre o ato de gerir e de governar, ambos inclusos no universo iniciado por Fayol. Por mais que possam ser confundidos, definitivamente não são a mesma coisa.  Gerir implica necessariamente uma proximidade maior com a operação. E isso proporciona uma visão mais focada em determinados aspe

Agora com praticamente todo mundo trabalhando em casa, certamente a ocorrência é bem menor. Mas um dia tudo vai voltar ao normal e o vírus do assédio moral vai voltar a circular no ambiente das empresas. Quanto mais refinarmos a nossa percepção sobre isso, mais o evitaremos tornando o ambiente corporativo saudável e produtivo.  A grosso modo, assédio moral no trabalho é a conduta frequente de causar constrangimento a outrem, deliberadamente ou não. A questão é que nesse diagnóstico não está somente aquele ato saliente e reprovável de gritar ou ofender o outro, mas também atitudes sutis do dia a dia que muitas vezes passam despercebidas. Então cuidado. Você pode estar infectado sem saber.  Não é raro nem incomum, quem assedia não perceber o que está fazendo. Ou muitas vezes tentar disfarçar o assédio com justificativas como “eu sou assim mesmo”, “esse é o meu jeito” ou ainda “se não for assim não funciona”. Tratam-se apenas de desculpas evasivas. Você tem o direi

Não é férias nem feriado. É um período no qual você vai trabalhar em casa, por causa de uma pandemia. E nunca é demais lembrar que a empresa vai remunerar você para isso. Neste tempo, a disciplina e o foco serão seus aliados ainda mais importantes. Fazer aquilo que deve ser feito e concentrar no que é relevante, passou a ser a maior prioridade. Bem vindo ao Home Office.  Comece estabelecendo em sua mente uma divisão clara entre o final de semana e a semana. No primeiro, você terá horas suficientes para ver filmes e séries, ler aquele livro que espera há algum tempo para ser aberto, estudar aquele assunto que você nunca tem tempo, organizar seus arquivos e objetivos pessoais, xeretar as redes sociais, passear na internet, quem sabe até arrumar a casa, e tirar uma soneca a tarde se desejar. Mas ocupe-se. Não fique no sofá sem tomar banho fazendo companhia para as almofadas. Nem imagine que hibernar fará as coisas acontecerem. Mesmo em casa por causa da quarentena, faça a

A Liderança é um dos fenômenos humanos e sociais que mais impactam no desempenho das empresas. Os líderes conseguem elevar uma organização a grandes negócios ou condena-los a fracassos lamentáveis, por isso, é preciso toda atenção com eles pois o que estão fazendo hoje está literalmente definindo o que acontecerá amanhã.  Do mesmo jeito que as empresas estão evoluindo, deixando distante aquele estereótipo típico da revolução industrial, o perfil de Liderança também parece estar se modificando e adaptando-se a um mundo empresarial cada vez dependente dos aspectos intangíveis. No dia que você entender que conduta, coerência, ética, valores e propósito valem mais que dinheiro, marca, crescimento e metas, estará compreendendo o novo conceito do que é uma empresa. Cada vez mais, fica evidente neste contexto que liderar a si mesmo é mais prioritário do que liderar os outros. Que aquele líder carismático que envolve todo mundo mas que decepciona no aspecto pessoal, vai perdendo