7 VERDADES SOBRE SOCIEDADE EMPRESARIAL

Muitas vezes, o empreendedorismo leva a uma sociedade. Apesar de em 2016,  quantidade de empresas individuais  ter ultrapassado a quantidade de sociedades limitadas, no Brasil  as organizações com sócios são ainda bastante relevantes para a economia nacional. Para aquelas que já existem, vale uma boa governança, um bom contrato social e ajustes que se fizerem necessários. E para aquelas que estão por vir ? O que deve ser considerado para minimizar os riscos de dar errado e maximizar as possibilidades de dar certo ?

Você vai encontrar muitos livros e artigos sobre sociedade. Mas poucos passam para você um conhecimento aprendido na prática das empresas. Espero que este post seja útil neste sentido. Confira 7 verdades sobre sociedade empresarial que pouca gente tem coragem de dizer.

1.       SÓ TENHA UMA SOCIEDADE NAQUILO QUE NÃO PODE FAZER SOZINHO

O maior princípio de uma sociedade é a complementariedade. Cada sócio deve ter talentos, habilidades, competências distintos e que possam atuar em sinergia. Este é um fundamento principal, mais importante do que amizade, parentesco ou gratidão. Se você pode fazer sozinho o que a sociedade fará, então não precisa dela e ela não se justifica. Pensar sobre isso, avaliar bem esta situação antes de tudo começar, evitará muitos problemas no futuro.

2.       SE A SOCIEDADE VAI TIRAR FATURAMENTO DA SUA ATIVIDADE ATUAL NÃO A FAÇA

Não há sentido se você vai participar de uma sociedade que será sua concorrente. Se isso acontecer, você apenas estará complicando ainda mais o que já não é fácil. Se a sociedade vai manter ou aumentar o seu faturamento atual como empresa ou como pessoa física, ótimo. Mas você estará dando um tiro no pé se isso não acontecer. No médio e longo prazo, você vai se arrepender e reduzir a dedicação na sociedade, e isso trará problemas.

3.       SÓ ENTRE NUMA SOCIEDADE SE PUDER CONTRIBUIR EFETIVAMENTE COM ELA

E quando falo em contribuir efetivamente, é contribuir efetivamente mesmo. Com trabalho e habilidades que agregam valor no negócio. Se você quer aprender, vá para a Escola. Se você que convívio, escolha a Família. Se você só tem fé que o negócio pode dar certo, procure uma Igreja. Se quer ver no vai dar, frequente um Cassino.  Cada sócio deve somar com o negócio.

4.       DEFINA PRECISAMENTE A FUNÇÃO, OS DIREITOS E DEVERES DE CADA SÓCIO

Não deixe as coisas irem acontecendo para depois conversar sobre isso e definir. Fica mais difícil. Se cada sócio deve contribuir realmente para o negócio, defina a função de cada um e preferencialmente funções diferentes. Cada um no seu quadrado. Nada de dois no mesma

frente de atuação. E nada de misturar as contas pessoais com as do negócio. Tem de ficar claro quem pode decidir o que e quando, e quais decisões devem ser tomadas em conjunto. E também quanto tempo cada um irá se dedicar a empresa.

5.       PREVEJA DE MANEIRA REALISTA O INVESTIMENTO INICIAL, O FATURAMENTO, O LUCRO E O FLUXO DE CAIXA DO NEGÓCIO

Este passo é muito importante, para os sócios não ficarem viajando na maionese. Antes de pensar em marca, site, ponto, equipe, compras, máquinas, entre outros pontos, pense de maneira bem realista sobre o quanto vai ser necessário para montar o negócio, qual será o faturamento ao longo dos próximo 12 meses pelo menos, qual a lucratividade que será alcançada e qual será o fluxo de caixa dele. Isso ajudará a ajustar as expectativas e cair na realidade. Muitos negócios são bons de papo e não tão bons assim quando vão para os números.

6.       ESTABELEÇA CLARAMENTE A POLÍTICA DE DISTRBUIÇÃO DE LUCROS

Antes de conseguir o lucro, defina como ele vai ser usado. Quanto vai ficar no capital de giro, quanto vai ser destinado para o negócios crescer e quanto irá para os sócios. Dinheiro tem um efeito grande para muita gente. Alguns passam por cima dos outros por causa dele. Defina logo o trilho para o trem não descarrilhar. E prepare-se para ele mesmo assim sair do trilho.

7.       FIRME TUDO POR ESCRITO

Coloque tudo por escrito, em atas, contratos sociais e regimentos internos. Os acertos verbais sofrem impactos do tempo e dos sentimentos pessoais. Não deixe a informalidade prejudicar um bom empreendimento. O trabalho que você tem de formalizar as regras do jogo, será bem recompensado lá na frente, quando você se deparar com os desafios em uma sociedade empresarial.