COMECE PELO FLUXO DE CAIXA

Num passado recente, Jack Welch ficou famoso como executivo e depois como autor de livros sobre gestão. A revista Fortune elegeu-o como o gerente do século, uma glória para poucos. Entre suas lições, uma diz que as três coisas mais importantes para monitorar em um negócio são a satisfação dos clientes, a satisfação dos colaboradores e o fluxo de caixa. O consagrado autor Lawrence Gitman diz em suas páginas muito lidas que o fluxo de caixa é a espinha dorsal de uma empresa e o guru Peter Drucker, considerava que os problemas no fluxo de caixa causam maiores danos em uma empresa do que a redução de sua lucratividade. O que todos estes mestres querem dizer é que o fluxo de caixa é uma das coisas mais importantes na administração financeira e por isso merece uma das primeiras atenções do gestor.

Um bom fluxo de caixa deve possibilitar planejamento e controle. Deve conter saldos anteriores, recebimentos e desembolsos classificados por natureza, saldo do período e final, englobando caixa e bancos. A partir do fluxo de caixa podemos não só perceber a saúde financeira do negócio, como a partir dele gerenciar o comportamento do contas a receber e pagar, aplicações de curto prazo, das compras e de tabela a gestão dos estoques. Enfim, é um dos pontos mais importantes na administração do capital de giro. É possível gerir uma organização sem saber seu lucro, mas é muito difícil fazê-lo sem o fluxo de caixa. Por isso, toda vez que você tiver que assumir as finanças comece por ele.