O QUE OS GRANDES EXECUTIVOS FIZERAM

 

 Você já deve ter ouvido falar de Michael Dell (Dell Computer), Jack Welch (GE), Lou Gerstner (IBM), Andy Grove (Intel), Bill Gates (Microsoft),  Herb Kelleher (Southwest Airlines) ou  Sam Walton (Wall Mart). 

Cada um deles dirigiu uma empresa líder de mercado ou superior em relação a concorrência e implantaram estratégias que sobreviveram ao longo do tempo. Pessoas diferentes em segmentos diferentes, é verdade. 

Mas Jeffrey Krames foi além e identificou 6 pontos em suas lideranças que os unem. Autor de best sellers de negócios,  Krames entrevistou-os e nos mostra uma espécie de “mapa da mina”:

1) Eles começaram com uma visão de mercado e instalaram uma perspectiva de “fora para dentro” em suas empresas, concentrando esforços na satisfação dos seus clientes;

2) Atuaram como verdadeiros evangelizadores. Com um ardente e contagiante entusiasmo, estiveram a todo momento cativando as pessoas em torno da causa da empresa;

3) Compreenderam o papel crítico da cultura organizacional e as dificuldades das grandes mudanças;

4) Criaram ou adaptaram produtos, processos ou soluções de vanguarda; 

5) Implementaram as melhores idéias existentes não importando de onde elas vieram;

6) Contribuiram efetivamente para o avanço do conhecimento sobre liderança;