DUAS DICAS DE FINANÇAS PARA SUA EMPRESA

As projeções para a nossa economia ficam piores a cada dia. Estamos com queda no PIB, na confiança do empresariado, na arrecadação, no faturamento das empresas, nas vagas de emprego, no valor da moeda, enfim, estamos numa recessão econômica alimentada por uma crise política e moral. As crises são processos seletivos. Nela, inevitavelmente uns vão superar e outros vão perecer. É como um funil onde não passa todo mundo. Você pode ignorar isso e contar com a sorte, pode ficar na tentativa e erro até acertar, ou pode se profissionalizar e aumentar suas chances de sucesso. Em um mundo de crises, as empresas precisam de gestão competente, principalmente na área financeira. Os erros tem um custo. E não são baratos. 

Numa empresa, todas as decisões possuem um componente financeiro. Damodaran acredita nisso. E eu também.  Quando falamos em Finanças Corporativas, estas decisões estão relacionadas com investimentos, financiamentos e o quanto pagar aos sócios, que na prática impacta no capital de giro, e nas outras duas anteriores. Trata-se de gerenciar empresa, como uma carteira de investimentos, onde seu custo deve ser menor que seu retorno. É assim que se gera valor. E os negócios só se justificam desta forma. Apesar ser algo abstrato e relativo, em finanças valor é algo mensurável. Você faz isso com o EVA. Ele é um indicador da máxima importância, porque engloba a eficiência da operação, dos investimentos e dos financiamentos do capital que mantém o empreendimento.  Use o EVA para saber se seu negócio está gerando riqueza ou se está empobrecendo você. Como já disse outras vezes, o lucro é o indicador de eficiência da operação. Não é dinheiro. Mas ele indicada para onde o seu negócio está indo, isso porque ele impacta no caixa nos anos períodos seguintes. Apure-o pelo regime de competência todos os meses. Se você não apura seu lucro e não sabe quanto é, não reclame se não o tem.  Para geri-lo considere as práticas de planejar e controlar através de um orçamento, o modelo do ponto de equilíbrio e as margens de eficiência produtiva/comercial, operacional e econômica. 

Tudo bem, se você quiser continuar gerenciando seu negócio somente pelo volume de faturamento e pela conta bancária, lógico que pode continuar fazendo. Afinal o negócio é seu. É uma escolha. Mas lembre-se que seus concorrentes podem adotar estas recomendações e sobreviver. Depois não diga que não sabia.