LÍDERES TRANSACIONAIS

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Os líderes transformacionais são líderes que oferecem consideração individualizada e estímulo intelectual aos liderados. Possuem carisma e estimulam seus seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização, causando um efeito profundo e extraordinário sobre seus liderados (ROBBINS, 2008).

Goleman (2002) apresenta dados que indicam que a habilidade de um líder para harmonizar-se emocionalmente com outros é o melhor indicador da efetiva liderança do que a inteligência racional, ou seja, o conhecimento técnico não é o suficiente para garantir uma boa liderança.


Em suas pesquisas, Goleman abordou a teoria da inteligência emocional aplicada aos ambientes de trabalho e, em síntese, apresentou as seguintes conclusões:
  • QI não garante sucesso em carreira.
  • O fator principal para o sucesso profissional é conseguir trabalhar em equipe.
  • Nos EUA, os MBA geram excelentes analistas de negócios que não conseguem gerenciar pessoas. As emoções têm imenso poder sobre o comportamento das pessoas. 
Este tipo de líder atua como um coach, orientando, ensinando, motivando seu pessoal para os resultados.

Fonte: Gestão de Pessoas, Janaina Ferreira Alves, IBMEC-RJ.

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