Crônicas da Vida Corporativa

             Numa certa noite entre 1972 e 1974, eu e meu pai estávamos em casa testando um gravador e lendo repetidas vezes a seguinte manchete de jornal: “Washington Urgente! A Comissão de Justiça da Câmara dos Representantes dos Estados Unidos aprovou a noite passada uma histórica decisão na acusação do Presidente Richard Nixon no caso do escândalo de Watergate, recomendando por 27 a 11 votos a destituição do chefe do governo norte americano.”  Aquela brincadeira me fez memorizar até hoje o texto.  Qual foi a minha surpresa ao descobrir 48 anos depois que o fato que originou esta notícia também originou o Compliance nas empresas de todo o mundo. Isso porque depois dele, os americanos instituiram a sua legislação anti corrupção sancionada em 1977 pelo Presidente Jimmy Carter, mais conhecida como FCPA. Praticamente como um efeito cascata, anos depois vieram várias regulamentações internacionais a respeito do mesmo tema tais como a Conve...

Lá nos primórdios da Administração, o engenheiro Henry Fayol e sua escola clássica falava que administrar consistia em planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Mas acontece que do início do século XX para hoje, o mundo mudou bastante e com ele mudaram também as percepções e as práticas sobre isto. Fayol não estava errado. Apenas o mundo de hoje possui um quebra cabeça com muito mais peças que há 104 anos atrás.  Em uma época repleta de modismos e customizações quanto a nossa sobre a tal pratica de administrar, é util manter pelo menos uma noção básica sobre a natureza desta atividade tão necessária para a sociedade humana. É neste ponto que entra uma distinção fundamental entre o ato de gerir e de governar, ambos inclusos no universo iniciado por Fayol. Por mais que possam ser confundidos, definitivamente não são a mesma coisa.  Gerir implica necessariamente uma proximidade maior com a operação. E isso proporciona uma visão mais focada em determin...

Agora com praticamente todo mundo trabalhando em casa, certamente a ocorrência é bem menor. Mas um dia tudo vai voltar ao normal e o vírus do assédio moral vai voltar a circular no ambiente das empresas. Quanto mais refinarmos a nossa percepção sobre isso, mais o evitaremos tornando o ambiente corporativo saudável e produtivo.  A grosso modo, assédio moral no trabalho é a conduta frequente de causar constrangimento a outrem, deliberadamente ou não. A questão é que nesse diagnóstico não está somente aquele ato saliente e reprovável de gritar ou ofender o outro, mas também atitudes sutis do dia a dia que muitas vezes passam despercebidas. Então cuidado. Você pode estar infectado sem saber.  Não é raro nem incomum, quem assedia não perceber o que está fazendo. Ou muitas vezes tentar disfarçar o assédio com justificativas como “eu sou assim mesmo”, “esse é o meu jeito” ou ainda “se não for assim não funciona”. Tratam-se apenas de desculpas evasivas. Você te...

Não é férias nem feriado. É um período no qual você vai trabalhar em casa, por causa de uma pandemia. E nunca é demais lembrar que a empresa vai remunerar você para isso. Neste tempo, a disciplina e o foco serão seus aliados ainda mais importantes. Fazer aquilo que deve ser feito e concentrar no que é relevante, passou a ser a maior prioridade. Bem vindo ao Home Office.  Comece estabelecendo em sua mente uma divisão clara entre o final de semana e a semana. No primeiro, você terá horas suficientes para ver filmes e séries, ler aquele livro que espera há algum tempo para ser aberto, estudar aquele assunto que você nunca tem tempo, organizar seus arquivos e objetivos pessoais, xeretar as redes sociais, passear na internet, quem sabe até arrumar a casa, e tirar uma soneca a tarde se desejar. Mas ocupe-se. Não fique no sofá sem tomar banho fazendo companhia para as almofadas. Nem imagine que hibernar fará as coisas acontecerem. Mesmo em casa por causa da quarentena, fa...

A Liderança é um dos fenômenos humanos e sociais que mais impactam no desempenho das empresas. Os líderes conseguem elevar uma organização a grandes negócios ou condena-los a fracassos lamentáveis, por isso, é preciso toda atenção com eles pois o que estão fazendo hoje está literalmente definindo o que acontecerá amanhã.  Do mesmo jeito que as empresas estão evoluindo, deixando distante aquele estereótipo típico da revolução industrial, o perfil de Liderança também parece estar se modificando e adaptando-se a um mundo empresarial cada vez dependente dos aspectos intangíveis. No dia que você entender que conduta, coerência, ética, valores e propósito valem mais que dinheiro, marca, crescimento e metas, estará compreendendo o novo conceito do que é uma empresa. Cada vez mais, fica evidente neste contexto que liderar a si mesmo é mais prioritário do que liderar os outros. Que aquele líder carismático que envolve todo mundo mas que decepciona no aspecto pessoal, vai perd...

No período de 28/10 a 05/11/18, uma das maiores consultorias do mundo, ouviu uma boa parcela da locomotiva que move a economia brasileira. Foram 826 empresas que respondem por 43% do nosso PIB.  A Deloitte que tem 700 escritórios e 286.000 colaboradores espalhados pelo planeta, coletou as impressões de empresários e diretores da industria e do comércio de bens de consumo, prestadores de serviço, construtoras e infraestrutura, e até de tecnologia da informação e telecomunicações. O resultado é um bom indicador de como a classe empresarial pensa, do que ela espera para um futuro próximo e o que ela pretende fazer. Por tabela, isso impacta na nossa vida e por isso é bom ficar sabendo o que vem por aí.  Eles imaginam que as reformas tributária, previdenciária e política, devem ser prioritárias para o governo. Todas impactam de uma maneira ou de outra no ambiente de negócios brasileiro. Também que o combate à corrupção, o ajuste das contas públicas e o enxugamento da admi...

O recurso do tempo é o mesmo para todos os seres humanos. Então, o segredo é aproveita-lo ao máximo, e isso significa torná-lo produtivo. Milhões de pessoas no mundo possuem problemas nesse sentido, e buscam continuamente maximizar a sua produtividade. Mas será que estão fazendo da maneira certa ? Tudo depende do método. Da ferramenta conceitual que estão utilizando. É exatamente isso que a obra de Tamara Myles resumida no 12 minutos oferece e que vamos tratar neste post. Como obter produtividade máxima.  Similar à pirâmide da hierarquia das necessidades de Maslow, esta proposta também utiliza essforma geométrica para organizar seus conceitos. Na base está a  organização espacial  que está relacionada com o acúmulo de documentos, revistas, correspondências, papéis e livros. Depois vem a  organização eletrônica  que implica sucesso parar ordenar suas informações on-line, ou seja, todos os recursos de comunicação, armazenamento e recuperação de informaçõe...