SIMPLIFICANDO O FAMOSO CAPITAL DE GIRO

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Uma das maiores dificuldades da atividade empresarial, é lidar com o capital de giro. Existem motivos para isso. Ele é muito dinâmico, volátil, altera-se a cada dia e a cada operação que é realizada e é sistêmico. Se você perguntar para dez empresários qual a necessidade de capital de giro do negócio dele, a maioria não vai saber ao certo. Alguns possuem uma conta de cabeça mais para uma opinião do que para a aferição desta necessidade. Não é a toa que a gestão do capital de giro figura sempre nas listas como uma das maiores dificuldades das empresas. 

Então, vamos dar a nossa colaboração neste assunto com o objetivo de tornar-lo sempre mais acessível a quem deseja gerenciá-lo melhor. 

1) O capital de giro é formado pelo lucro. Quanto maior for a lucratividade e menores forem as retiradas de sócios ou investimentos, maior será o capital de giro. Trata-se de um reinvestimento no negócio para que ele possa continuar funcionando. 

2) Como ele é um montante que você precisa ter em suas disponibilidades para financiar a operação, possui um custo. Quanto maior for a necessidade de capital de giro de uma empresa, maior será este custo. Logo, o objetivo de toda gestão financeira adequada é reduzir esta necessidade. 

3) Se a empresa não consegue formar o capital de giro suficiente para as suas operações, ela endivida obtendo estes recursos no mercado financeiro. Este endividamento reduz o seu lucro. Ela também pode reduzir lucro antecipando receitas, o que nos dois casos dificulta a formação do capital de giro, gerando um circulo vicioso. 

4) Os prazos operacionais estão intimamente ligados a necessidade de capital de giro de um negócio. O prazo médio de recebimento somado ao prazo médio de estocagem deduzidos do prazo médio de pagamento, resulta no ciclo financeiro que é o período de tempo que a empresa precisa de financiamento ou não. Para saber o valor em reais, basta multiplicar o ciclo financeiro pela venda média diária. 

5) identificar e monitorar a necessidade de capital de giro de um empreendimento, é vital para o seu bom gerenciamento. Quem assim procede evita o seu endividamento de curto prazo que é o mais caro e mais danoso à lucratividade. 

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