EQUIPES LUCRATIVAS

 

A primeira tarefa de um gestor verdadeiro é fornecer a sua equipe um horizonte. exequível, e desafiador. Um ideal a ser alcançado. Inspirá-los para essa conquista fazendo que eles sejam a cada dia melhores colaboradores. A segunda é organizar a equipe para que ela seja a mais produtiva possível. Distribuir papéis de acordo com os perfis de cada um, estabelecer formas de mensurar os desempenhos, estar com eles durante o trabalho, motivando e corrigindo condutas. Promover condições para que as coisas aconteçam. Todas estas ações implicam em políticas de RH e práticas de liderança fundamentais para o sucesso do grupo. Se isso for bem feito, o crescimento será uma consequencia natural do processo. O envolvimento gerará inovação, entusiasmo e por fim desenvolvimento. Esta etapa é complexa e muito importante mas por si só não é suficiente para as empresas. Bons ambientes de trabalho existem em outros tipos de organizações, com finalidades diferentes da instituição empresarial.

A empresa precisa ser superavitária e é aí que entra o segundo elemento: Além de edificar equipes, de trabalho o gestor precisa fazer que estas equipes sejam lucrativas. Os seus resultados economico-financeiros precisam ser maiores do que os custos e despesas que elas geram. Ou seja, é preciso agregar valor monetário para a organização, pois sem isso, ter boas equipes pode tornar-se apenas um idealismo pouco conectado com a realidade. A geração de lucro envolve aspectos as vezes bastante específicos da área financeira e do marketing, mas pode ser simplificada em dois conceitos básicos: Os gastos precisam ser otimizados (identificados, monitorados e reduzidos sem estrangular a operação)  o volume e o preço de vendas precisam ser maximizados com o uso de estratégias acertadas. É lógico que existem muito mais coisas e variáveis a considerar porém para nós gestores, esta já é uma valiosa plataforma.