Crônicas da Vida Corporativa

Willian Marston publicou há praticamente 100 atrás, as bases de uma ferramenta bastante difundida na psicologia e nos profissionais de recursos humanos, “provavelmente a metodologia mais utilizada no mundo para análise de perfil comportamental.”  Por ela, todos nós podemos ser classificados em 4 tipos fundamentais de comportamento, sendo eles Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade, cada um deles com características específicas. Com base nestes perfis, vem o acrônico em inglês DISC, nome que conhecemos mais comumente.  A tentativa de estabelecer uma tipologia humana tem muitas outras iniciativas. Elas vão desde tipificar a partir da data de nascimento e a disposição dos astros que conhecemos como Horóscopo iniciada na Mesopotâmia em 500ac, a tipificar personalidades conforme o seu tipo sanguíneo A, B, O e AB, mais recente e popular no Japão. Entretanto, talvez tenha sido o pai da Medicina a maior influência para o DISC quando há 400ac enveredou pela tipologia ...

  Vivemos em uma época obcecada pelos resultados. Tudo é para ontem, tudo tem de ser rápido, perfeito e ainda por cima   tem de ser ficar bonito, porque tem de fazer sucesso. Não há uma só profissão que não esteja passando por essa era de superação e aprendizado. Na verdade, talvez tenha sido sempre assim, mas atualmente a intensidade parece ser maior. Neste contexto, algumas ferramentas e metodologias nos ajudam a lidar com o desafio e estabelecer metas da maneira certa é uma delas. Existem diversas alternativas para isso, cada uma com os seus pontos fortes e fracos. Mas de uma maneira geral todas elas convergem para um ponto fundamental. As metas devem ser tangíveis, mensuráveis e realizáveis. Algumas opções defendem inclusive que devam ser negociadas. Mas enfim, é preciso ter metas para avançar. Podemos ter metas em tudo ou quase tudo na vida. Elas ajudam a nos dar referenciais concretos em nossa jornada. Sem metas certamente fica mais difícil perseguir um ideal. Por ex...

  A Estratégia Empresarial é um universo bastante vasto com missões, visões e valores, mas também com propósitos, manifestos, projeções e muito mais. Apesar de parecer abstrata ele impacta diretamente no sucesso e na perenidade do negócio. Uma boa estratégia pode fazer a diferença, porém o perigo é você se perder nesse mundo imenso e não chegar onde precisa. Por isso, é recomendável estes 4 passos para não correr esse risco.  PASSO 1  O que temos a nossa volta e no que somos bons e ruins Tudo começa com a percepção e identificação no ambiente que circunda a empresa das oportunidades e ameaças existentes. É como se ligássemos o radar para saber quais são as coisas que não dependem de nós e podem nos ajudar ou prejudicar. Neste momento podemos usar também o modelo de Porter e verificar o poder de barganha dos fornecedores e clientes, a intensidade da concorrência, a possibilidade da entrada de novos players e de produtos substitutos.  Depois, lançamos um olhar interno ...